Microsoft se deshace de la división básica de Nokia

[Nonamed]

Microsoft se deshace de la división básica de Nokia



Leemos en elandroidelibre.com

Ya es oficial: Microsoft acaba de vender la división móvil básica de Nokia a Foxconn, y lo ha hecho en una operación que se ha cerrado con una cifra de 350 millones de dólares. De esta forma, los móviles más sencillos que la compañía distribuía en el mercado pasarán a manos de otra empresa en un acuerdo que, además, también supone el desplazamiento de 4.500 empleados. La operación solamente supone la venta de la división de los móviles más sencillos, aquellos terminales con teclado físico que hasta ahora se distribuían bajo la marca de Nokia. Microsoft, por su parte, seguirá trabajando en nuevos modelos de la gama Lumia con Windows 10 (así como también mantendrá con normalidad el soporte a terminales como el Lumia 650 o el Lumia 950). ¿Y a qué móviles afecta entonces esta operación? Terminales como el Nokia 230, el Nokia 222 o el Nokia 105 (por mencionar algunos de los más recientes) son los que entran dentro de esta transacción, otorgando a Foxconn el control de la marca, los servicios y el software.

fuente: elandroidelibre.com

[Nonamed]

http://www.elandroidelibre.com/2016/...a-foxconn.html
Ir al link original: http://www.elandroidelibre.com/2016/05/microsoft-venta-nokia-foxconn.html

Han destrozado completamente la marca nokia... Que ganas de hacer daño por hacer.

Por mi se puede ir al garete microsoft y su porqueria de sistema inoperativo , que no lo quiere ni dios.

[patrikmore]

Nokia ayudó Microsoft a lanzarse en el mercado de móviles (teléfono bandera Lumia 1020, videos promocionales) y le enseñó el camino. Microsoft piensa que puede hacerlo mejor. Prepotencia infinita. El resultado es que Microsoft está empezando a dejar de existir a nivel gran consumo.

[mazingerzelta]

Con lo que ha sido Nokia... creo que no tengo un solo recuerdo malo de todos los que tuve...

[DaSound]

Pero si es que me parece normal... era una división completamente parada, estos teléfonos están más destinados a mercados emergente que otra cosa... pues que Foxconn le saque partido, a Microsoft no le interesa esa porción.

No os equivoquéis, que nadie terminó con Nokia salvo la propia Nokia... fue su bajísima reacción de maniobra y sus erróneas predicciones en cuanto al rumbo del mercado tras la aparición de iOS y Android lo que llevó a Nokia a la ruina... ya que perdió todo su mercado en el acto.

Symbian tenía poco margen de mejoría ante las plataformas que llegaban, y su situación acomodada en el mercado hasta el momento fue su absoluta perdición. Nokia no ayudó a Microsoft a nada... el CEO de la empresa, Stephen Elop, fue vicepresidente ejecutivo en Microsoft, y claro, la cabra tira al monte...

Aquí está la carta para los que le interese:

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Hola,

Hay una historia relevante acerca de un hombre que estaba trabajando en una plataforma petrolífera en el Mar del Norte. Se despertó una noche tras una fuerte explosión, que de repente puso su plataforma petrolera en fuego. En un momento, estaba rodeado de llamas. A través del humo y el calor, se abrió paso en el caos hasta el borde de la plataforma. Cuando miró hacia abajo, todo lo que podía ver eran las aguas del Atlántico oscura y fría.

A medida que el fuego se acercó a él, el hombre tenía pocos segundos para reaccionar. Podía permanecer en la plataforma e inevitablemente ser consumido por las llamas. O bien, podría sumergirse a 30 metros en las aguas heladas. El hombre estaba de pie en una “plataforma en llamas”, y que tenía que tomar una decisión.

Decidió saltar. Fue inesperado. En circunstancias normales, el hombre nunca hubiera considerado sumergirse en aguas heladas. Pero estos no eran circunstancias normales – su plataforma estaba en llamas. El hombre sobrevivió a la caída y las aguas. Después de ser rescatado, señaló que una “plataforma en llamas” provocó un cambio radical en su comportamiento.

También nosotros estamos de pie en una “plataforma en llamas”, y tenemos que decidir cómo vamos a cambiar nuestro comportamiento.

En los últimos meses, he compartido con ustedes lo que he escuchado de nuestros accionistas, operadores, desarrolladores, proveedores y de vosotros mismos. Hoy, voy a compartir lo que he aprendido y lo que he llegado a creer.

He aprendido que estamos de pie sobre una plataforma en llamas.

Y, tenemos más de una explosión – tenemos varios puntos de calor abrasador que están alimentando una llama de fuego que nos rodea.

Por ejemplo, hay un intenso calor proveniente de nuestros competidores, más rápido de lo que esperábamos. Apple perturbó el mercado mediante la redefinición de los teléfonos inteligentes y atrajo a los desarrolladores un sistema cerrado, pero en un muy poderoso ecosistema.

En 2008, la cuota de mercado de Apple en el rango de los $ 300 fue de 25 por ciento, y para 2010 aumentó a 61 por ciento. Ellos están disfrutando de una trayectoria de crecimiento enorme con un año de crecimiento de 78 por ciento de los ingresos respecto al año en Q4 2010. Apple ha demostrado que si se diseña bien, los consumidores podrían comprar un teléfono de alta gama disfrutando de una gran experiencia, y que los desarrolladores crearían aplicaciones. Ellos cambiaron el juego, y hoy en día, Apple es el líder en gama de alta de teléfonos móviles.

Y luego está Android. En un período de dos años, Android ha creado una plataforma que atrae a los desarrolladores de aplicaciones, proveedores de servicios y fabricantes de hardware. Android se situó en la gama alta y, en la actualidad, están afianzándose en la gama media, y rápidamente se van a situar en la gama de teléfonos de menos de € 100. Google se ha convertido en una fuerza gravitacional, aprovechando para su núcleo gran parte de la innovación de la industria.

No hay que olvidarse de la gama de precios de gama baja. En 2008, MediaTek suministró diseños completos de referencia para los chipsets de teléfono, lo que permitió a la industria en la región de Shenzhen (China) producir teléfonos a un ritmo increíble. Según algunos estudios, este ecosistema produce ahora más de un tercio de los teléfonos que se venden a nivel mundial – compitiendo con nosotros en los mercados emergentes.

Mientras los competidores nos quitan cuota de mercado, ¿qué sucedió con Nokia? Nos quedamos atrás, hemos perdido las grandes tendencias, y hemos perdido el tiempo. En aquel tiempo, pensamos que estábamos haciendo las decisiones correctas, pero, con el beneficio de la retrospectiva, nos hemos percatado que estamos años atrás.

El primer iPhone se envió en 2007, y aún nosotros carecemos de un producto que esté cerca de la experiencia de un iPhone. Android entró en escena hace poco más de 2 años, y esta semana no quitaron nuestra posición de liderazgo en los volúmenes de teléfonos inteligentes. Increíble.

Tenemos algunas fuentes brillantes de la innovación dentro de Nokia, pero no lo estamos llevarlo al mercado lo suficientemente rápido. Pensamos que Meego sería una plataforma para ganar cuota en los teléfonos inteligentes de gama alta. Sin embargo, a este ritmo, a finales de 2011 sólo tendremos un solo producto Meego en el mercado.

En el rango medio, tenemos Symbian. Se ha demostrado que no es competitivo en los principales mercados, tales como América del Norte. Además, Symbian está demostrando ser un entorno cada vez más difícil en el que desarrollar para satisfacer las exigencias de los consumidores, lo que lleva a la lentitud en el desarrollo de productos. Como resultado, si seguimos como hasta ahora, seguiremos más y más atrás, mientras que nuestros competidores avanzan cada vez más.

En la gama de precios de gama baja, los fabricantes chinos están poniendo en el mercado un dispositivo mucho más rápido que, como un empleado de Nokia dijo en broma, “el tiempo que nos lleva a pulir una presentación de PowerPoint”. Son rápidos, son baratos, y nos están desafiando.

Y lo verdaderamente sorprendente es que ni siquiera estamos luchando con las armas adecuadas.

La batalla de los dispositivos se ha convertido en una guerra de ecosistemas, donde los ecosistemas no son sólo el hardware y el software del dispositivo, sino también los desarrolladores, las aplicaciones de comercio electrónico, la publicidad, la búsqueda, las aplicaciones sociales, los servicios de localización, las comunicaciones unificadas y muchas otras cosas. Nuestros competidores no sólo nos están absorbiendo nuestra cuota de mercado de dispositivos, sino que está tomando nuestra cuota de mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir cómo construir, catalizar o unirnos al ecosistema.

Esta es una de las decisiones que tenemos que hacer. Mientras tanto, hemos perdido cuota de mercado y tiempo.

El martes, Standard & Poor’s informó que van a poner nuestras calificaciones A a largo plazo y A-1 a corto plazo en crédito negativo. Se trata de una acción de calificación similar a la que Moody’s adoptó la semana pasada. Básicamente, esto significa que durante las próximas semanas se hará un análisis de Nokia, y se decidirá si se rebaja la calificación crediticia de Nokia. ¿Por qué estos organismos de crédito están contemplando realizar estos cambios? Porque dudan de nuestra competitividad.

La preferencia de los consumidores por Nokia bajó en todo el mundo. En el Reino Unido, la preferencia por nuestra marca ha bajado al 20 por ciento, un 8 por ciento menos que el año pasado. Eso significa que sólo 1 de cada 5 personas en el Reino Unido prefieren Nokia a otras marcas. La preferencia por nuestra marca está bajando también en otros mercados que son tradicionalmente nuestras fortalezas: Rusia, Alemania, Indonesia, Emiratos Árabes Unidos, y más.

¿Cómo hemos llegado a este punto? ¿Por qué nos quedamos atrás cuando el mundo que nos rodea ha evolucionado?

Esto es lo que he estado tratando de entender. Creo que, en parte, se ha debido a nuestra actitud dentro de Nokia. Nos hemos rociado de gasolina en nuestra propia plataforma en llamas. Creo que nos ha faltado responsabilidad y liderazgo para alinear y dirigir la empresa en estos tiempos. Tuvimos varios fallos. No hemos sido lo suficientemente rápidos llevando al mercado nuestra innovación. No estamos colaborando internamente.

Nokia, nuestra plataforma se está quemando.

Estamos trabajando en seguir hacia adelante para alcanzar de nuevo el liderazgo en el mercado.Cuando compartamos la nueva estrategia de Nokia el próximo 11 de febrero, deberemos realizar un gran esfuerzo para transformar nuestra compañía. Pero creo que, juntos, podemos enfrentarnos a los desafíos que están por venir. Juntos, podemos optar por definir nuestro futuro.

La plataforma en llamas en la que el hombre se encontraba, hizo al hombre cambiar su comportamiento, dar un paso audaz y valiente hacia un futuro incierto. Fue capaz de contar su historia. Ahora, nosotros tenemos una gran oportunidad para hacer lo mismo.

Stephen.

Junto a todo esto, recuerdo por si no se sabe, que reconocido por la propia empresa a través de su CEO, Nokia se marchó con Windows Phone por miedo a Samsung:

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Estoy muy contento con la decisión que tomamos. De lo que estábamos preocupados hace un par de años es el alto riesgo que significaba que uno de los fabricantes de hardware logre dominar el ecosistema de Android. Teníamos sospechas de quién sería por los recursos disponioes, la integración vertical en el mercado y además sentíamos respeto al hecho que sabíamos que estábamos tomando una decisión (de cambio de plataforma) bastante tarde. Además sabíamos que muchos otros estaban ya en la misma competencia.

Ahora, si vemos el presente y examinamos el ecosistema de Android, puedes ver que hay varios dispositivos buenos de diferentes compañías, pero es una sola la que se ha convertido en el jugador dominante.

Por favor, no sigamos lapidando a Microsoft por nada... ¿terminar con Nokia?, al menos la división móvil estaría extinta si no fuese por Redmond... qué irónico resulta todas las críticas a ellos después de haber salvado dos grandes como Nokia y Apple de su completa desaparición.

Saludos!!!

[Cornapecha]

Pobre Nokia. De reina a cortesana que va arrastrándose...

Y Microsoft a lo suyo. Y ahora que va a empezar a cobrar por Windows 10, mejor que mejor. Algunos tienen el dinero como castigo...

[patrikmore]

Bueno, lo dicho: PREPOTENCIA. Nokia tenía el problema que no tenía Sistema Operativo, pero tenía prestigio y saber hacer que Microsoft no ha sabido aprovechar. Estamos ante otro caso de y tu más. Ya puestos porque no citar a BlackBerry. Microsoft está obsesionado con el "ecosistema", cuando un móvil, como cualquier hardware es ante todo un dispositivo y una plataforma. Así les va.

[fruit]

muy bien, el siguiente en desaparecer es la division movil de microsoft.

[Guillote5800]

 Cita: Originalmente Escrito por Neron99

Han destrozado completamente la marca nokia... Que ganas de hacer daño por hacer.

Por mi se puede ir al garete microsoft y su porqueria de sistema inoperativo , que no lo quiere ni dios.

+1

Que vuelva pronto NOKIA, con Android. y voy a tener el teléfono de la marca que siempre me gusto y el S.O. que me gusta!!!!

[YoArnold83]

Se desprendió de algo que ya no quería...

[jesana1976]

D.E.P. Nokia, siempre fuiste una grande y ahora estos sujetos te están matando en vez de haberte modernizado y adaptado a los tiempos actuales...

[koken]

Dejad el drama que hoy en día la gente ya solo quiere smartphones, esos ladrillos en occidente no los quiere nadie. Mejor que se centren en los Lumias antes que perder el tiempo en eso.

 Cita: Originalmente Escrito por Neron99

Han destrozado completamente la marca nokia... Que ganas de hacer daño por hacer.

Por mi se puede ir al garete microsoft y su porqueria de sistema inoperativo , que no lo quiere ni dios.

¿Imagino que no has tenido ninguno no? Porque yo tengo un Lumia 640 XL y vuela, va de perlas. Y tengo por ahí de repuesto un 535 y más de lo mismo.